Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
20.11.2015

Понятие обучения персонала

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление персоналом» на тему: Методы обучения персонала на рабочем понятие обучения персонала на примере ОАО понятие обучения персонала Аннотация на тему: Методы обучения персонала на рабочем месте на примере ОАО «Энергосбыт» Курсовая работа по дисциплине понятие обучения персонала персоналом» изложена на 37 страницах, включает 3 рисунка, 1 приложение. Для ее написания использовано 20 источников. Цель курсовой работы — анализ методов обучения персонала на рабочем месте. В понятие обучения персонала главе данной работы изложены теоретические основы обучения персонала: понятие обучение, понятие метода обучения, классификация методов обучения, рассмотрены основные методы обучения персонала на рабочем месте. В аналитической главе рассмотрены: организационно-кадровая характеристика ОАО «Энергосбыт», методы обучения персонала на рабочем месте применяемые в организации. В данной главе так же предложены рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала Понятие обучения персонала «Энергосбыт» понятие обучения персонала рабочем месте. Курсовая работа по управлению персоналом рекомендуется студентам, обучающимся по специальности «Менеджмент организации» при подготовке к семинарским занятиям по теме «Организация обучения персонала» Оглавление Введение. Успех любой компании напрямую связан с управлением персоналом, с непрерывным развитием персонала организации. Профессиональная подготовка и переподготовка кадров приобретает стратегическое значение. Обучение персонала в таких условиях становится одним из главных ключей к успеху, поскольку позволяет переходить к профессиональным технологиям, в том числе и в области управления. Организация процесса обучения подразумевает выбор определенных методов обучения, каждый понятие обучения персонала которых имеет как свои преимущества, так и недостатки. Не существует универсальной комбинации методов обучения, которая давала бы наилучшие результаты. Для того чтобы составить наиболее эффективную программу обучения персонала определенной компании, необходимо знать и учитывать особенности каждого метода, что обуславливает практическую значимость анализа различных методов обучения на рабочем месте. Теоретической основой исследования послужили труды Ципкина «Управление персоналом», Корякина Учебное пособие», Кибанова Учебное пособие», статьи Цель исследования — анализ методов обучения персонала на рабочем месте. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Определить понятие метода обучения, представить классификацию методов. Рассмотреть различные методы обучения персонала на рабочем месте. Проанализировать методы обучения персонала на рабочем месте, применяемые в ОАО «Энергосбыт». Разработать рекомендации по совершенствованию процесса обучения персонала ОАО «Энергосбыт» на рабочем месте. Объектом исследования является открытое акционерное общество «Энергосбыт». Предмет исследования — система обучения персонала ОАО «Энергосбыт» на рабочем месте. Понятие обучения персонала процессе исследования были использованы такие методы как анализ, обобщение, наблюдение, опрос, сравнение. Информационную базу составили материалы годового отчета ОАО «Энергосбыт», понятие обучения персонала наблюдения, данные локальных нормативно-правовых документов, результаты проведенных опросов, информация, представленная на официальном сайте компании ОАО «Энергосбыт». В связи с этим перед руководителем кадровой службы компании встает вопрос: «Как построить систему обучения, и какие методы выбрать? » «Обучение персонала — это основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т. Обучение персонала основано на использовании различных методов обучения. Существует несколько определений методов обучения персонала очень близких по понятие обучения персонала. Представим два из них, наиболее полных, на наш взгляд. Выбор методов обучения персонала зависит от множества понятие обучения персонала, основными из которых являются: цели понятие обучения персонала, ожидаемые результаты обучения, индивидуальные особенности обучаемых и многие другие. Понятие обучения персонала обучение требует индивидуального подхода к потребностям каждого сотрудника. Любой метод имеет свои преимущества и недостатки. Это необходимо учитывать при составлении программы обучения. К выбору метода обучения нужно подходить дифференцированно — обучающие программы отличаются и по уровню сложности, и по стоимости, и по времени прохождения, и по длительности воздействия. Методы обучения классифицируются на: а пассивные и активные; б индивидуальные и групповые; в с отрывом от производства и без отрыва от производства. По видам обучение делится на: подготовку новых работников, переподготовку, повышение квалификации, развитие компетенции. По формам обучение бывает: групповое индивидуальное обучение. Все методы обучения можно понятие обучения персонала на две большие группы: понятие обучения персонала обучения на рабочем месте и методы обучения вне рабочего места. К пассивным традиционным относятся: · лекции; · семинары; · учебные видеофильмы и другие. Эти методы являются преобладающими при передаче и закреплении знаний. Несмотря на то, что традиционные методы преобладают и сегодня, они имеют ряд недостатков: не позволяют учитывать разный уровень знаний, не предполагают обратной связи, демонстрирующей степень усвоения материала. При активных методах обучения большое внимание уделяется именно практической основе передаваемых слушателям знаний, навыков и умений. В настоящее время распространены: · тренинги; · программированное обучение; · групповые обсуждения; · деловые и ролевые игры; · кейсы и другие. Разделить методы обучения однозначно на активные и неактивные непросто. Бесспорно, понятие обучения персонала активным методам обучения можно отнести разбор конкретных ситуаций, занятия — дискуссии по проблемам предприятия, а также учебно-практические конференции по обмену опытом. К наиболее распространенным понятие обучения персонала обучения на рабочем месте относятся: · метод усложняющихся заданий; · смена рабочего места; · направленное приобретение опыта; · производственный инструктаж; понятие обучения персонала метод делегирования ответственности и другие методы. В литературе понятие обучения персонала так же и другие примеры методов обучения на рабочем месте. Например, в учебном пособии Бычковой Кибанов среди методов обучения на рабочем месте выделяет подготовку в проектных группах. Ципкин описывает такие методы как «инструкционный тренинг» и «репетиторство», во многом схожие с методами ученичества и наставничества. К основным методам обучения вне рабочего места относятся: · чтение лекций; · проведение деловых игр; · разбор конкретных производственных ситуаций; · проведение конференций и семинаров; · формирование групп по обмену понятие обучения персонала · создание кружков качества и другие методы. Названные методы обучения не исключают друг понятие обучения персонала, так как обучение в стенах организации может вестись с отрывом или без отрыва от работы. Кроме того, они могут дополнять друг друга, так как обучение в процессе работы часто совмещается с обучением в других организациях или понятие обучения персонала заведениях. Обучение на рабочем месте отличается своей практической направленностью, непосредственной связью с производственными функциями сотрудника, предоставляет, как правило, значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного. Такое обучение способствует формированию принципиально новых поведенческих и профессиональных компетенций. Обучение вне рабочего места связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей. При этом сознательно меняется среда, работник отрывается от повседневных дел; обучение осуществляется в процессе чтения лекций, практических занятий тренинга деловые игры, производственные ситуации. Приведенная классификация методов понятие обучения персонала персонала обобщает несколько классификационных признаков, выделенных различными авторами, но она является исчерпывающей. Таким образом, можно сказать, что существует множество методов обучения персонала, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Это необходимо помнить при составлении программы обучения. Главным критерием при выборе того или иного метода должна являться его эффективность для достижения целей обучения каждого конкретного работника. Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам либо войти на сайт под своим именем.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Результаты олимпиады по математике 2015 минск
Песня не нужно слов
Кремлевский дворец схема
Сонник ампутировать ногу
Экологические проблемы саванны
Сонник живая мать умерла
1 роддом харьков адрес
Женская гонка сегодня результаты
Стих прости меня подружка
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Схема панели приборов камаз евро 3
Методы средства и формы обучения
Календарный график производства работ
Жд вокзал волгоград адрес
Неизвестные стихи про маму
Уведомление об уменьшении заработной платы образец
Ледовый дворец морозово схема проезда