Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
28.11.2015

Организационная структура турфирмы

Организационные структуры управления в туризме, Понятие об организационной структуре управления - Менеджмент туризма - Киптенко ВК Библиотека русских учебников Навигация Пользователь Пароль Запомнить 431 Понятие об организационной структуре управления Эффективность управления деятельностью зависит от того, насколько правильно сформирована организационная структура управления и насколько она соответствует цели деятельности организации Организационная структура турфирмы структура а - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, с устойчивыми отношениями, обеспечивающих их функционирование и развитие как целого Можно сказать, что структура управления - это не что иное, как оп тимальний распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организацииії. Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы через формирование, сохранение и совершенствование способов взаимосвязи и взаимодействия системы с зов внишним средой и внутреннего взаимодействия элементов системы Структура туристического предприятия: - обеспечивает координацию всех функций менеджмента; - устанавливает полномочия и ответственность руководителей всех уровней; - во многом определяет стиль менеджмента, организационную культуру и эффективность труда сотрудников и предприятия в целом Составляющими организационных структур являются: - элементы организационных структур управления - службы или органы организационная структура турфирмы управления, а также отдельные работники этих служб органов ; - организационные отношения - отношения связи между организационная структура турфирмы организации, уровнями ее управления, персоналом, благодаря которым реализуются функции управления; - уровни управления - совокупность прав, обязанностей и ответственности, характерна для должностных лиц, занимающих определенное место в иерархической организационная структура турфирмы организации Итак, элементами структуры управления являются отдельные сотрудники, службы, звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые делятся на горизонтальные и вертикальные Го оризонтальни связи имеют одноуровневый и согласующий характер Вертикальные связи - это связи организационная структура турфирмы, необходимость в которых возникает в случае иерархичности управленияня. Связи в структуре управления могут быть также линейными и функциональными Линейные связи отражают взаимодействие между линейными руководителями - лицами, отвечающими за деятельность организации или в ее подразделений Функциональные связи возникают там, где организационная структура турфирмы взаимодействие с определенными функциями управления зависимости от доминирующих связей формируются соответствующие полномочияня: - полномочия линейных руководителей - право решать все вопросы развития вверенной им организации или подразделения, а также давать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделения по реализации всех функций Это полномочия по планированию, организации, организационная структура турфирмы, контроля деятельности персонала; - полномочия штабного персонала - право планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организационная структура турфирмы выкапывать распоряжения и т. Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления непременно приводит к значительному росту количества и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений следствием ом часто становится торможение процесса управления, что в современных условиях означает ухудшение качества функционирования менеджмента организацииї. Туристическая деятельность, как известно, - это организованная деятельность по предоставлению туристических услуг Рынок туризма характеризуется большим числом субъектов производства и продвижения туристической услуги тур ристични предприятия, объединения, турагенты, туроператоры и т. Управление туристической структурой предусматривает распределение задач между структурными подразделениями и работниками, в т ч предоставления им полномочий для реализации того или иного направления туристической деятельности аб потому деятельности по обеспечению функционирования организацииії. Организационная структура управления в туризме, так же как и в любой организации, состоящей из звеньев отделовуровней управления и горизонтальных и вертикальных связей между ними Ланки управ ния в туристической организации выделяются в зависимости от ее масштабов В небольших туристических организациях с небольшим штатом управленческие звенья могут быть представлены даже отдельными специалистами Крупные туристические организационная структура турфирмы подразделяются на структурные подразделения, ориентированные на выполнение соответствующих функций управления Связи между такими структурными организационная структура турфирмы имеют горизонтальный характектер. Уровни управления туризмом представлены совокупностью звеньев управления и отражают иерархическое построение организации, отношение руководства организационная структура турфирмы подчинения Управленческие задачи менеджеров туризма, работающих на различных уровнях управления, зависят от должности и специализации Например, менеджер по работе с заведениями общественного питания заключает догово ори с ресторанами, столовыми, тавернами и т. В организационной структуре турфирмы особое место занимает отдел работы с клиентами Это центральное звено турфирмы, для обеспечения работы которой работают все другие подразделения В организационной структуре в она линейно взаимосвязана со всеми другими отделамми. Вертикальная зависимость и подчинение уровней управления позволяют распределить ответственность за принятие и реализацию управленческих решений между работниками организации Практика показывает, что на а формирование уровней организационной структуры влияют такие факторы, как масштаб и вид организации, направления ее деятельности, количество стратегических бизнес-единиц, стратегические планы тощо. На высшем уровне управления директор и его заместители председатель совета директоров наблюдательный советпрезидент, вице-президент правления разрабатывают стратегические решения относительно политики организации с решения развития организационная структура турфирмы деятельности, расширение географии маршрутов и т. Кроме того, руководители такого уровня координируют деятельность организационная структура турфирмы заместителей - руководителей организационная структура турфирмы и других подчиненныхх. Специфика единоначалия или коллегиального управления определяет два подуровня управления - полномочное и общее руководство Средний уровень управления обеспечивает реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим уровнем, и делегирует определенные объемы задач подразделениям и отделам низшего уровня Специалисты среди заднего организационная структура турфирмы обычно отвечают за подбор кадров для организационная структура турфирмы конкретных задач и за обеспечение их необходимыми ресурсами, осуществляют контрольные функции ненадлежащее организационная структура турфирмы и мониторинг рез ультатив с мстою выявления отклонений от запланированных показателей Например, руководитель отдела продаж планирует деятельность менеджеров по продажам, устанавливает их графики работы, показатели продаж, оценивает г Результатом предыдущей работы, осуществляет текущий и конечный контроль, проводит организационная структура турфирмы и обеспечивает необходимую информационную поддержкуку. Специалистам среднего уровня необходимо знать всю специфику туристической деятельности, быть хорошими организаторами, иметь навыки работы с персоналом На низшем уровне управления менеджеры выполняют не только управленческие, но исполнительные функции Они занимаются выполнением организационная структура турфирмы и ежедневных задач, непосредственно контактируют с исполнительным персоналом ом организационная структура турфирмы и отвечают за информирование непосредственных исполнителей о конкретных задачах Например, менеджер по рекламе занимается поиском подрядных организаций по изготовлению и размещению рекламы, ставит перед организационная структура турфирмы конкретные задачи, заключает организационная структура турфирмы, контролирует их деятельность, отвечает за качество рекламного продукта, рационально распределяя эти задачи между организационная структура турфирмы подчиненных ему спец иалистиів. В небольших турфирмах низшего уровня управления достаточно часто нет из-за малочисленности персонала, и управленцы соответствующего уровня сочетают в своей деятельности функции среднего и низшего уровня В современных организационных структур управления выдвигают ряд объективных и универсальных требований, обусловленных общеэкономическими и организационными факторами и условиями, соблюдение которых позволяет орга анизации эффективно функционировать - соответствие целям и задачам организации, соответственно, подчинение производственно-обслуживающей деятельности и ее требованиям; - оптимальный разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее специализацию, творческий характер работы и рациональное нагрузки; - взаимосвязь каждого работника, на которого возложены определенные полномочия организационная структура турфирмы ответственность, и органа управления путем реализации вертикальных и горизонтальных связей между ними; - соответствие между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью - с другой нарушение этого требования приводит к дисфункции системы управления в целом ; - адекватность социально-культурной среде организации; - надежность, т.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Литература 19 века список произведений
Радио ижевск каталог товаров
Организация исследовательской деятельности
Береш плюс капли инструкция
Останкинский пивоваренный завод адрес
Депутаты справедливой россии список
Смешные поздравления женщине
Атоксил инструкция по применению для детей
Бланк путевого листа грузового автомобиля для ип
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Каталог детей для усыновления
Курс рубля к форинту
Федеральный розыск база данных
Технический отчет по отходам
Определение белка методом кьельдаля
Каталог деталей зил 164
Автовокзал северный расписание автобусов тамбов