Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
12.12.2015

Недостатки линейной структуры управления

Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из недостатки линейной структуры управления выполняет ограниченный перечень функций. Руководство функциями осуществляет вице-президент. Системообразующими являются вертикальные связи, которые делятся на: 1. Основные линейные — по средствам которых руководство осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью недостатки линейной структуры управления, указов, приказов. Дополнительные функциональные — носят совещательный характер. Посредством этих связей организационные подразделения могут давать распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей компетенции. Линейно-функциональная структура наиболее распространена, но ее следует использовать в небольших и средних организациях, которые производят ограниченный недостатки линейной структуры управления продукции и работают в стабильных внешних условиях. Достоинства возможности : 1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; 2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов; 3. Упрощает профессиональную подготовку; 4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников; 5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения исполнителя. Ответственность за получение прибыли ложится недостатки линейной структуры управления руководителя предприятия; 2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений; 3. Замедляется процесс принятия и реализации решения; 4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил. Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ; © 2010-2016. Запрещено использование материалов сайта без согласия его авторов и обратной ссылки.Линейная организационная структура управления. Линейные связи в гостинице отражают движение управленческих решений информации, исходящих от так называемого линейного менеджера, то есть лица, полностью отвечающего за деятельность гостиницы как правило, небольшой или ее структурных подразделений в крупной. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий все функции управления рис. Линейная структура управления организацией Как видно из рисунка недостатки линейной структуры управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых ими объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из недостатки линейной структуры управления выполняет все виды работ и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого уровня, формируется своего рода иерархия руководителей конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их которое начальника. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой недостатки линейной структуры управления, но относительно небольшими возможностями решения проблем, требующих узких, специальных знаний. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества недостатки линейной структуры управления организационной системы управления: 1 единство и четкость распоряжений; 2 согласованность действий исполнителей; 3 простота управления один канал связи ; 4 четко выраженная ответственность; 5 оперативность в недостатки линейной структуры управления решений; 6 личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. Недостатки линейной организационной системы управления: 1 высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления; 2 отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; 3 перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; 4 концентрация власти в управляющей верхушке. Функциональная организационная структура управления. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления рис. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения отделынапример отдел маркетинга, отдел приема и размещения, плановый отдел и т. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления. Функциональная структура управления организацией Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение недостатки линейной структуры управления исполнителей. Как видно из рисунка 2. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности гостиницы. Как и линейная, функциональная структура недостатки линейной структуры управления свои преимущества и недостатки. Преимущества функциональной структуры: 1 высокая компетентность специалистов, отвечающих за недостатки линейной структуры управления конкретных функций; 2 освобождение линейных менеджеров вот решения некоторых недостатки линейной структуры управления вопросов; 3 стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; 4 исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; 5 уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки функциональной структуры: 1 чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений; 2 трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; 3 появление тенденций чрезмерной централизации; 4 длительность процедур принятия решений; 5 относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. Недостатки как линейной, так и функциональной структуры в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами. Линейно-функциональная штабная структура управления гостиницей. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений управлений, отделов, бюро и т. В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Линейно-функциональная структура управления Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты недостатки линейной структуры управления недостатки. Преимущества линейно-функциональной структуры: 1 лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; 2 освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем; 3 возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки линейно-функциональной структуры: 1 отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; 2 недостаточно четкая ответственность, так как готовящий недостатки линейной структуры управления, как правило, в его реализации не участвует; 3 чрезмерно развитая система связей по вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации. Рассмотренные оргструктуры являются базовыми и могут быть детализированы применительно к конкретному объекту управления. Организационная структура гостиничного предприятия определяется его назначением, вместимостью номерного фонда, спецификой гостей и рядом других факторов. Типовая пирамидальная структура управления гостиницей представлена на рис. Несмотря на то что все руководители гостиницы выполняют управленческие функции, нельзя сказать, что они занимаются недостатки линейной структуры управления и тем же видом трудовой деятельности. Недостатки линейной структуры управления руководителям приходится тратить время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу менеджеров более низкого уровня, и так до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, производящих продукцию и оказывающих услуги. Форма пирамиды на рисунке указывает на то, что на каждом последующем уровне управления, начиная с нижнего, находится меньше людей, чем на предыдущем. Типовая пирамидальная структура управления гостиницей Высший уровень управления гостиничным предприятием представлен владельцем гостиницы и генеральным директором, которые принимают общие решения стратегического характера. При этом владельцем может быть частное лицо или целая корпорация. Примером стратегической цели гостиничного предприятия, которая определяется самим владельцем, может быть ориентация предприятия на обслуживание определенного сегмента рынка групповых: туристов или туристов-индивидуалов, туристов, стремящихся к отдыху и восстановлению здоровья, или участников конгрессов и конференций и т. В развитие стратегической цели владельцем также может быть установлено, что ресторан, находящийся в составе гостиничного комплекса, будет предоставлять питание только своим гостям. Вторым примером, вытекающим из основной цели предприятия, может быть установление недостатки линейной структуры управления уровня цен на гостиничное размещение. Подобные решения и задачи относятся к недостатки линейной структуры управления общих, от которых зависят размер предприятия и выбор месторасположения для его строительства, архитектуры интерьера, мебели, оборудования, подбор персонала. Примерная организационная структура крупного гостиничного комплекса показывают, что на высшем уровне они занимает около 10%, на среднем - 50% и на низшем - около 70% общего времени менеджеров рис. Классификация затрат времени менеджеров по видам деятельности и уровням управления Такое распределение общего времени связано с тем, что менеджеры всех трех уровней имеют два вида заданий: задания по менеджменту и задания по специальности рис. Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный - на принятие решений по специальности. Как видно из рисунка 2. Распределение рабочего времени по менеджменту и специальности В зависимости от размера и вида организации, ее отраслевых и территориальных особенностей, вторых факторов характеристика состава и функций менеджеров на каждом из трех уровней управления может существенно меняться.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Короткие поздравления с днем рождения лучшему другу
Срок службы винилового сайдинга
Постановления кабмина украины
Учет амортизации основных средств проводки
План самообразования воспитателя по фэмп
Туя масло инструкция
Ходатайство на арест имущества образец
Неизменяемые признаки глагола
Индивидуальные предприниматели воронежа список
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Схема вязания английской вязкой
Урсоловая кислота свойства
Патек филипп часы каталог оригинал
Где проверить электросчетчик
Ангарск усолье расписание автобусов
Виды бумаги и ее свойства
Список лохов г харьков